Referencia biblografica: páginas 874 - 877

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El paradigma basado en la evidencia está impregnando cada vez más las esferas de la formulación de políticas y la gestión en la atención de salud, como lo ha hecho en la mayoría de los otros dominios públicos. Una corriente emergente de investigación ha investigado cómo diferentes arreglos institucionales son más (o menos) conducentes a una política efectiva basada en la evidencia. Contribuimos a este flujo a través de un diseño de casos múltiples para gobernar la innovación tecnológica. En particular, el estudio examina las dinámicas a través de las cuales los responsables políticos han gobernado la adopción del robot Da Vinci dentro del sistema de salud italiano. El análisis lleva a la elaboración de cuatro arquetipos para gobernar a través de la evidencia, cuyos mecanismos comunes se sistematizan en una teoría emergente. El marco desarrollado aquí sugiere que gobernar a través de la evidencia implica seleccionar o combinar una variedad de bases de evidencia, estructurar un nuevo arreglo relacional entre los actores involucrados y estandarizar los criterios y procedimientos de decisión. La combinación de estos elementos con el producto de gobierno específico buscado por los formuladores de políticas explica las diferentes capacidades de dirección de los acuerdos institucionales en la práctica.

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