Referencia biblografica: páginas 691 - 695

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Este artículo es una contribución teórica para reconsiderar los límites que son características centrales de la gestión pública colaborativa. Identificamos dos formas contrastantes de hacer trabajo de límites: una orientada a tratarlos como barreras que promueven la separación y la otra a tratarlos como uniones que permiten la conexión. Describimos tres prácticas generales para crear coyunturas: traducir, alinear y descentrar las diferencias. Argumentamos que orientar el trabajo de límites en colaboración para hacer conexiones es compatible con la capacidad de recuperación eficiente, lo que hace posible que los sistemas funcionen incluso cuando están interrumpidos o cuando los recursos están limitados. Ilustramos las prácticas y sus beneficios con ejemplos de gestión pública colaborativa.

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