Referencia biblografica: página 25

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La estructura socioeconómica de Cuba ha experimentado una etapa de transformación profunda siendo diversos los factores que han intervenido en tal proceso, donde han convergido diversas formas de estructuras empresariales, una de ellas ha estado representada por el sector cooperativo, desarrollado en lo fundamental en la agricultura del país. En este escenario el tema de la efectividad de estas entidades ha estado sujeto a disimiles análisis y debates desde aristas diferentes, donde lo relacionado con el factor humano ha jugado un rol esencial, esto implica una observación detallada de la gestión adecuada de los recursos humanos en la gestión integral de estas organizaciones. En esta línea el desafío fundamental estará en gestionar los recursos humanos de forma tal que tribute a la mejora continua de las Unidades básicas de Producción Cooperativa como una de las estructuras representativas del sector cooperativo agrario en Cuba. Realizar un análisis resaltando la importancia de la gestión de los recursos humanos como contribución a afectividad de las Unidades Básicas de producción Cooperativa constituyó el objetivo del trabajo. Mediante el análisis, la síntesis y la utilización de lo histórico lógico en el análisis en sistema, el trabajo abordó los pilares teóricos y los aspectos metodológicos que respaldan la gestión de los recursos humanos en las entidades cooperativas analizadas como tributo a la efectividad de sus resultados.

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