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Una extensa literatura encuentra que las decisiones gerenciales son importantes para el desempeño de las organizaciones públicas, pero se ha prestado poca atención a por qué los gerentes toman las decisiones que toman. Este artículo construye una teoría de la toma de decisiones de gestión pública basada en el supuesto simple de que los gerentes están preocupados por el desempeño y las brechas de desempeño de su organización. Usando una lógica tomada de la racionalidad acotada y la teoría de la decisión bayesiana, teorizamos un conjunto de expectativas previas. Si la organización cumple con estas expectativas o no lo hace, entonces se usa para especificar una serie de hipótesis precisas sobre cuándo los gerentes toman una variedad de decisiones, incluso cuándo buscar información adicional, arriesgarse, descentralizar la organización, determinar objetivos o seleccionar una directiva Estrategia así como otras acciones directivas. La lógica de la teoría puede extenderse fácilmente a las decisiones sobre la selección de objetivos o la estrategia de gestión. Luego extendemos la teoría básica considerando múltiples objetivos, jerarquías y enfoques teóricos alternativos.

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