Referencia biblografica: páginas 1151 - 1155

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En el caso de que se produzca un error, Este estudio emplea una teoría de liderazgo de liderazgo (LMX) teoría, a considerar los efectos de la relación de los empleados de equipo en las estimaciones del empleado en el rol y el rendimiento de rendimiento. También investiga cómo las diferencias de género entre el gerente y el empleado y la duración de sus relaciones pueden influir en los efectos de LMX en el trabajo de trabajo. Nosotros examinamos estos vínculos con fechas de dos encuestas de 477 empleados y 161 empleados en un gran estado de gobierno. Hemos encontrado que cuando la calidad de LMX es alta, se reciben altas puntuaciones de rendimiento, y esta asociación es moderada por diferencias en el género entre un empleado y un administrador y la duración de un empleado en equipo ha trabajado para un manager particular. Estamos discutiendo sobre nuestros resultados y aportes para la futura investigación para la gestión pública de la beca. También ofrecemos la posibilidad de aplicar prácticas de gestión de la política de público en relación con el desarrollo de alta calidad con los empleados.

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