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Este estudio explora la forma en que la estructura de la red (integración de la red), el contexto de la red (munificencia y estabilidad de los recursos) y el modo de gobierno de la red se relacionan con la efectividad de la red. El modelo de Provan y Milward (Provan, Keith G. y H. Brinton Milward. 1995. Una teoría preliminar de la efectividad de la red interorganizacional: un estudio comparativo de cuatro sistemas comunitarios de salud mental. Administrative Science Quarterly40 (1): 1-33) sobre la efectividad de las redes interorganizacionales diseñadas y orientadas a objetivos se amplía y se prueba sobre la base de 39 redes de prevención de delitos (Casas de seguridad) en los Países Bajos. Diez casos fueron sometidos a un análisis en profundidad a través de revisiones de documentación, entrevistas, observaciones y una encuesta entre los participantes de la red. En los otros 29 casos se realizaron entrevistas semiestructuradas con los administradores de la red. Los datos para los 39 casos se analizaron con análisis comparativo cualitativo de conjuntos nítidos. Los resultados revelaron dos configuraciones diferentes para la efectividad de la red. Las redes eficaces son redes integradas centralmente que han existido durante al menos 3 años (edad) y que muestran un alto grado de estabilidad. Adicionalmente, o bien tienen a su disposición recursos considerables o se han establecido con una organización administrativa de red. Los resultados confirman los conocimientos básicos del estudio anterior de Provan y Milward, pero también muestran que los recursos administrativos pueden servir como sustitutos de los recursos financieros (y viceversa). El artículo concluye con sugerencias para un mayor desarrollo de una teoría configuracional de la efectividad de la red.

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