¿Es viable la gestión participativa como vía de acción sindical en la India? Evidencia de los servicios públicos
Por: Badigannavar, Vidu [autor]
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Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): DIALOGO SOCIAL | NEGOCIACIÓN COLECTIVA -- ARTÍCULO | SINDICATOS | SERVICIOS PÚBLICOS | INDIARecursos en línea: Texto completo
En: Revista Internacional del Trabajo Volumen 136, número 3-4, setiembre 2018Alcance y contenido: Tras las reformas económicas iniciadas en 1991, 1os sindicatos indios fueron quedando excluidos del proceso político y marginados en la negociación colectiva. A partir de encuestas y entrevistas realizadas a dos sindicatos de Maharashtra afiliados a dos federaciones sindicales nacionales, se examina si la gestión participativa en las empresas es un medio factible para los sindicatos indios de ganar influencia y proteger los intereses de los trabajadores. A pesar de que la legislación de Maharashtra favorece las relaciones laborales cooperativas, la realidad laboral, la indiferencia estatal y los fallos judiciales adversos merman las posibilidades de verdadera participación de los trabajadores en sus empresas.
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Tras las reformas económicas iniciadas en 1991, 1os sindicatos indios fueron quedando excluidos del proceso político y marginados en la negociación colectiva. A partir de encuestas y entrevistas realizadas a dos sindicatos de Maharashtra afiliados a dos federaciones sindicales nacionales, se examina si la gestión participativa en las empresas es un medio factible para los sindicatos indios de ganar influencia y proteger los intereses de los trabajadores. A pesar de que la legislación de Maharashtra favorece las relaciones laborales cooperativas, la realidad laboral, la indiferencia estatal y los fallos judiciales adversos merman las posibilidades de verdadera participación de los trabajadores en sus empresas.
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