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Estudio de variable de gestión del talento humano basada en competencias

Por: Del Río Cortina, Abel [autor].
Bogotá Fundación de Estudios Superiores Comfanorte FESC 2016Descripción: 6 páginas tablas.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaISSN: 22160388.Títulos uniformes: Study variables of human talent management competency-based eng Tema(s): COMPETENCIAS LABORALES | TALENTO HUMANO | COMPETENCIAS | GESTIÓN PÚBLICA | RECURSOS HUMANOS -- ARTÍCULO | COLOMBIARecursos en línea: Texto completo En: Mundo FESC Mundo FESC, N° 11, 2016, páginas 91-97Alcance y contenido: En el presente documento, se desarrolla una aproximación a la ruta de gestión del talento humano basada en competencias aplicada a las Pequeñas Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del análisis de las características idóneas de impulso a la ruta apropiada de gestión para las Pequeñas Empresas, identificando las características por medio de variables derivadas de una revisión bibliográfica, tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), García (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007).
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Recursos Electrónicos Recursos Electrónicos Biblioteca ENAP
Available

Bibliografía: página 97

Acceso Libre

En el presente documento, se desarrolla una aproximación a la ruta de gestión del talento humano basada en competencias aplicada a las Pequeñas Empresas, esto, considerando el talento humano como un dinamizador del proceso organizacional que posibilita el desarrollo de mejoramiento continuo. En este orden de ideas, se requiere del análisis de las características idóneas de impulso a la ruta apropiada de gestión para las Pequeñas Empresas, identificando las características por medio de variables derivadas de una revisión bibliográfica, tomando como base autores como Vroom (1964), Mallet (1995), Bass (1998), García (1997), Gillezeau (2001), y Etkin (2007).

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