A história de Ricardo Razões pretensamente boas podem render falta de motivação
Por: Cote, Denis
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Brasilia ENAP 2003Descripción: 3 páginas.Tema(s): ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | ESTUDIO DE CASO | MOTIVACIÓN | EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO | EQUIPO | RECURSOS HUMANOS | EMPLEADOS PÚBLICOS | LIDERAZGO | SERVICIOS PÚBLICOSRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea | Haga clic para acceso en línea Resumen: Después de convertirse en Director General de la empresa, Ricardo deseaba transformarla en un centro de excelencia. Con este fin, se esforzó por centrarse en los resultados financieros, dejando de lado la creatividad y la autonomía profesional del equipo, lo que generó descontento y despidos. Al final del caso, se propone un ejercicio de evaluación de las habilidades de Ricardo.
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Después de convertirse en Director General de la empresa, Ricardo deseaba transformarla en un centro de excelencia. Con este fin, se esforzó por centrarse en los resultados financieros, dejando de lado la creatividad y la autonomía profesional del equipo, lo que generó descontento y despidos. Al final del caso, se propone un ejercicio de evaluación de las habilidades de Ricardo.
Texto en portugués
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