Co-creación para la innovación Un caso en el sector público chileno
Por: Waissbluth, Mario [autor]
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Colaborador(es): Aguilera, Ismael | Contreras, Eduardo | Galaz, Pablo | Gatica, María Angélica.
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): BUENAS PRACTICAS | GESTIÓN DEL CAMBIO | GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO | INNOVACION PÚBLICA | CHILERecursos en línea: Texto completo
En: Revista Ingeniería de Sistemas Volumen XXVIII septiembre 2014, páginas 5-26Alcance y contenido: En este artículo se presentan conceptos generales de sistemas complejos y co-creación de innovaciones, entendida como un proceso donde nuevas ideas son diseñadas en conjunto con las personas, y no para ellas. La experiencia internacional profundiza crecientemente en la co-creaci´on, donde prevalece el "cara-a-cara" para lograr intercambio y adaptación de nuevas ideas, a diferencia del proceso lineal y sobre-estructurado, basado en premios a la innovación o buenas prácticas. Pudimos comparar la metodología lineal y estructurada de transferencia de buenas prácticas con la de co-creación, con iguales actores y recursos, en la salud primaria y la gestión municipal, constatando que la co-creación es muy superior en su efectividad. Entregamos asimismo recomendaciones para el diseño de una institucionalidad y procedimientos para la operación sistemática de instancias sectoriales de co-creación en el sector píblico, y eventualmente el sector privado.
| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Recursos Electrónicos
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Biblioteca ENAP | Available |
Referencias: páginas 24
Acceso libre
En este artículo se presentan conceptos generales de sistemas complejos y co-creación de innovaciones, entendida como un proceso donde nuevas ideas son diseñadas en conjunto con las personas, y no para ellas. La experiencia internacional profundiza crecientemente en la co-creaci´on, donde prevalece el "cara-a-cara" para lograr intercambio y adaptación de nuevas ideas, a diferencia del proceso lineal y sobre-estructurado, basado en premios a la innovación o buenas prácticas. Pudimos comparar la metodología lineal y estructurada de transferencia de buenas prácticas con la de co-creación, con iguales actores y recursos, en la salud primaria y la gestión municipal, constatando que la co-creación es muy superior en su efectividad. Entregamos asimismo recomendaciones para el diseño de una institucionalidad y procedimientos para la operación sistemática de instancias sectoriales de co-creación en el sector píblico, y eventualmente el sector privado.
Texto en español
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