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Prácticas directivas y competencias de los altos directivos públicos para una gestion efectiva en el Estado de Chile

Por: Castro González, Carlos Eduardo [autor].
Santiago de Chile Universidad de Chile 2014Descripción: 147 páginas cuadros, gráficos, imágenes.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): ALTA DIRECCION PUBICA | ALTOS DIRECTIVOS | DIRECTIVOS PUBLICOS | PRACTICAS DIRECTIVAS | COMPETENCIAS | GESTIÓN PÚBLICA | CHILERecursos en línea: Texto completo
Contenidos:
1. Introducción -- 2. Antecedentes Generales -- 3. Marco Conceptual -- 4. Metodología -- 5. Memoria de Investigación -- 6. Síntesis del Diagnóstico y Conclusiones -- 7. Corolario de Recomendaciones Adicionales de Política Pública -- 8. Desafíos de Investigación -- 9. Bibliografía -- 10. Anexos
Nota de disertación: Tesis (Magíster en Magíster en Gestión y Políticas Públicas). -- Universidad de Chile, Facultad de Ciencias físicas y matemáticas, Departamento de Ingeniería Industrial, 2014. Alcance y contenido: Esta investigación tiene como propósito hacer aportes nuevos y significativos en el estudio de la gestión de los Altos Directivos Públicos del Estado en Chile, considerando su realidad cultural e institucional para el sector público. A la fecha, y en forma preliminar no se conoce un estudio de similares características a nivel nacional. En particular, se busca conocer cuáles son las i) prácticas directivas, ii) el uso del tiempo y iii) las competencias distintivas de los directivos públicos de buen desempeño relativo. Además, a partir de estos hallazgos, se generan recomendaciones de mejora para el actual Sistema de Alta Dirección Pública en sus funciones de selección y reclutamiento, de formación, y de gestión de desempeño. Mintzberg, autor guía del marco conceptual del estudio, extrapola desde el enfoque clásico del management, la capacidad de gestión a un concepto de "práctica gerencial o directiva" para el desarrollo de una gestión efectiva de organizaciones.
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Resumen de la tesis para optar al título de Ingeniería Civil Industrial y al Grado de Magíster en Gestión y políticas públicas

Tesis (Magíster en Magíster en Gestión y Políticas Públicas). -- Universidad de Chile, Facultad de Ciencias físicas y matemáticas, Departamento de Ingeniería Industrial, 2014.

1. Introducción -- 2. Antecedentes Generales -- 3. Marco Conceptual -- 4. Metodología -- 5. Memoria de Investigación -- 6. Síntesis del Diagnóstico y Conclusiones -- 7. Corolario de Recomendaciones Adicionales de Política Pública -- 8. Desafíos de Investigación -- 9. Bibliografía -- 10. Anexos

Acceso libre

Esta investigación tiene como propósito hacer aportes nuevos y significativos en el estudio de la gestión de los Altos Directivos Públicos del Estado en Chile, considerando su realidad cultural e institucional para el sector público. A la fecha, y en forma preliminar no se conoce un estudio de similares características a nivel nacional. En particular, se busca conocer cuáles son las i) prácticas directivas, ii) el uso del tiempo y iii) las competencias distintivas de los directivos públicos de buen desempeño relativo. Además, a partir de estos hallazgos, se generan recomendaciones de mejora para el actual Sistema de Alta Dirección Pública en sus funciones de selección y reclutamiento, de formación, y de gestión de desempeño. Mintzberg, autor guía del marco conceptual del estudio, extrapola desde el enfoque clásico del management, la capacidad de gestión a un concepto de "práctica gerencial o directiva" para el desarrollo de una gestión efectiva de organizaciones.

Texto en español

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