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La gestion prévisionnelle des ressources humaines dans les services de l'État guide méthodologique

Por: Francia. Direction Générale de L'Administration et de la Fonction Publique.
Series Ressources humaines.Paris DGAFP 2008Descripción: 75 páginas: cuadros; 30 cm.Tipo de contenido: text Tipo de medio: sin mediación Tipo de portador: volumeTema(s): GESTIÓN | RECURSOS HUMANOS | FRANCIAClasificación LoC:HF5549 | F81LRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea
Contenidos:
Introduction -- Pré-requis de la démarche GPRH -- Méthodologie de la GPRH -- Conditions de la réussite
Alcance y contenido: Ce guide s'adresse principalement aux professionnels de la GRH, aux partenaires sociaux, aux responsables de services qui prennent des décisions de GRH. Constitué de douze fiches pratiques, il privilégie une approche par thèmes et problématiques qui vise à : présenter concrètement les modalités d'intégration de la GPRH dans les processus administratifs de gestion impliquant les ressources humaines : gestion administrative et statutaire des personnels, préparation et gestion des budgets, démarche de performance ; proposer des formes différentes de GPRH en fonction du rôle de chaque maillon de la chaîne de GRH ; expliquer comment utiliser efficacement la dimension quantitative de la démarche ; éclairer la dimension métier/compétences ; proposer des outils simples et pragmatiques ; décrire les conditions de réussite de la démarche.
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Libro Libro Biblioteca ENAP
HF5549 F81L 2008 (Browse shelf) Available LIB00074

Texto en francés

Introduction -- Pré-requis de la démarche GPRH -- Méthodologie de la GPRH -- Conditions de la réussite

Ce guide s'adresse principalement aux professionnels de la GRH, aux partenaires sociaux, aux responsables de services qui prennent des décisions de GRH. Constitué de douze fiches pratiques, il privilégie une approche par thèmes et problématiques qui vise à : présenter concrètement les modalités d'intégration de la GPRH dans les processus administratifs de gestion impliquant les ressources humaines : gestion administrative et statutaire des personnels, préparation et gestion des budgets, démarche de performance ; proposer des formes différentes de GPRH en fonction du rôle de chaque maillon de la chaîne de GRH ; expliquer comment utiliser efficacement la dimension quantitative de la démarche ; éclairer la dimension métier/compétences ; proposer des outils simples et pragmatiques ; décrire les conditions de réussite de la démarche.

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