Siete tareas básicas de los gerentes generales
Idioma: Español Barcelona Norma 1995Descripción: 4 páginasTema(s):- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA -- ARTÍCULO
- ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA
- ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS
- DIRECCIÓN DE PERSONAS
- GESTIÓN DEL DESEMPEÑO -- ARTÍCULO
- DIRECTIVOS PÚBLICOS
- FRICCION INSTITUCIÓNAL
- INSTITUCIONES -- ARTÍCULO
- DIRECTORES
- METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
- NORMATIVA LEGAL
- RELACIONES LABORALES
- MODELOS DE GESTIÓN
- EMPRESAS PÚBLICAS
- SECTOR PRIVADO
Contenidos:
Resumen: El trabajo del gerente general es variado y complejo. Sus responsabilidades son amplias puesto que abarcan todos los aspectos de una organización: finanzas, personal, operaciones, diseño organizacional, etc. Pero cualquiera que sea el estilo de liderazgo o el ambiente de una compañía, los gerentes generales que tienen éxito insisten en lo fundamental.
Introducción -- Modelar el ambiente de trabajo -- Asignación de recursos -- Formación de gerentes de primera
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Introducción -- Modelar el ambiente de trabajo -- Asignación de recursos -- Formación de gerentes de primera
El trabajo del gerente general es variado y complejo. Sus responsabilidades son amplias puesto que abarcan todos los aspectos de una organización: finanzas, personal, operaciones, diseño organizacional, etc. Pero cualquiera que sea el estilo de liderazgo o el ambiente de una compañía, los gerentes generales que tienen éxito insisten en lo fundamental.
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