O caso relata situação na qual o gerente de uma unidade colocou um de seus servidores à disposição da área de RH alegando não ter necessidade dos seus serviços. A área de RH encaminhou o servidor para uma entrevista de avaliação de potencial de desenvolvimento, de forma a recomendar alternativas de realocação. Apurou-se que o servidor havia se submetido a uma junta médico-pericial cujo laudo concluiu por ressalvas de saúde no campo psíquico, mas recomendou a sua permanência no trabalho, desde que compatível com a sua capacidade. O servidor demonstrou disposição e interesse para o retorno e remanejamento interno à própria unidade e de adaptação a novas tarefas. Ilustra situação que poderá contribuir em discussões sobre gestão de pessoas e liderança.