La gestión financiera del riesgo de desastres instrumentos financieros de retención y transferencia para la Comunidad Andina
Lima Comunidad Andina, Secretaría General 2009Edición: Primera ediciónDescripción: 286 páginas: fotografías a color, 28 cmTipo de contenido:- text
- sin mediación
- volume
- 978-9972-787-79-9
- KHQ4550 C28
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro | Biblioteca ENAP | KHQ4550 C28 2009 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | LIB00249 |
Proyecto Apoyo a la Prevención de desastres en la Comunidad Andina, PREDECAN
La gestión financiera del riesgo de desastre -- Diagnóstico de la gestión financiera en la subregión -- Descripción y propuesta de las alternativas factibles
El Proyecto «Apoyo a la prevención de desastres en la Comunidad Andina - CAN», ASR/B7-3100/99/313 (PREDECAN) tiene como objetivo general la reducción de la vulnerabilidad de las personas y bienes expuestos a los peligros y riesgos naturales y promover el desarrollo sostenible en los países de la CAN. Es financiado con recursos provenientes de la Comisión Europea y de los Países Andinos y se enmarca en la Estrategia Andina para la Prevención y Atención de Desastres que es liderada por el Comité Andino para la Prevención y Atención de Desastres - CAPRADE. El presente documento ha sido producido con dos propósitos fundamentales: (i) brindar un panorama general del estado situacional sobre mecanismos retención y transferencia del riesgo de desastre en la Subregión Andina; y (ii) proponer una serie de recomendaciones generales y particulares a cada país para incentivar y promover la protección financiera frente a riesgos y desastres. Para la realización de este estudio se precisó un trabajo de consultoría que abarcó visitas a los países, conversatorios, un Taller Subregional Andino llevado a cabo en marzo de 2008 en Lima, con la participación de más de 70 funcionarios de la Subregión y la posterior socialización y revisión de resultados luego del taller.
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