La reforma silenciosa del Estado del Estado
Por: Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP)
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Tema(s): RIESGOS LABORALES | POLÍTICA SUBNACIONAL | ENTREVISTAS | ENERGÍA ELÉCTRICA | PÉRSPECTIVA DE GÉNERO | SALUD EN EL TRABAJO | TOMA DE DECISIONES | SECTOR PÚBLICO | CORPORACIONES | URUGUAY | AMÉRICA DEL SURRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea
En: Transformación : Estado y Democracia 2012. Número 52, p. 33-34Resumen: La entrevista realizada al presidente de la NCAP, Lic. Raúl Sendic trata sobre los ejes que estuvieron planteados desde el año 2005, cuando iniciamos el trabajo con otros compañeros en la conducción de la empresa, fueron: en primer lugar, la búsqueda de recursos propios, el inicio de la exploración petrolera que había estado abandonada durante 30 años. Por otro lado, la búsqueda de la diversificación de la matriz y por eso fuimos por el camino de los biocombustibles. Otro elemento fue el fortalecimiento de las capacidades de la empresa, desde el punto de vista tanto de la capacidad de refinación como de la logística y, finalmente, la transformación interna de la gestión. Esos fueron los cuatro objetivos principales que atravesaron la gestión de estos casi 9 años de trabajo en ANCAP.
La entrevista realizada al presidente de la NCAP, Lic. Raúl Sendic trata sobre los ejes que estuvieron planteados desde el año 2005, cuando iniciamos el trabajo con otros compañeros en la conducción de la empresa, fueron: en primer lugar, la búsqueda de recursos propios, el inicio de la exploración petrolera que había estado abandonada durante 30 años. Por otro lado, la búsqueda de la diversificación de la matriz y por eso fuimos por el camino de los biocombustibles. Otro elemento fue el fortalecimiento de las capacidades de la empresa, desde el punto de vista tanto de la capacidad de refinación como de la logística y, finalmente, la transformación interna de la gestión. Esos fueron los cuatro objetivos principales que atravesaron la gestión de estos casi 9 años de trabajo en ANCAP.
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