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Liderando equipos virtuales Superar los desafíos del liderazgo virtual durante COVID-19

Por: [Dansk] Deloitte 2020Descripción: 13 páginasTipo de contenido:
  • texto (visual)
Tipo de medio:
  • computadora
Tipo de soporte:
  • recurso en línea
Tema(s): Recursos en línea: Resumen: Como todos estamos enfrentando el COVID-19, muchos de nosotros hemos entrado en una nueva realidad de trabajo virtual, que presenta nuevos desafíos para los líderes. No hace falta decirlo, lo virtual no es físico y la conexión del equipo y la productividad automáticamente no continuarán en un mundo virtual. Trabajar en equipos virtuales ofrece muchos beneficios, pero presenta un riesgo más alto de desalineación y carencia de colaboración, lo cual puede afectar la confianza del equipo y el compromiso del empleado si no se hace bien. Se presentan ocho principios para llevar exitosamente a su equipo desde un equipo físico hacia un equipo de alto desempeño virtual.
Lista(s) en las que aparece este ítem: Trabajo remoto, teletrabajo y servicio civil
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Como todos estamos enfrentando el COVID-19, muchos de nosotros hemos entrado en una nueva realidad de trabajo virtual, que presenta nuevos desafíos para los líderes. No hace falta decirlo, lo virtual no es físico y la conexión del equipo y la productividad automáticamente no continuarán en un mundo virtual. Trabajar en equipos virtuales ofrece muchos beneficios, pero presenta un riesgo más alto de desalineación y carencia de colaboración, lo cual puede afectar la confianza del equipo y el compromiso del empleado si no se hace bien. Se presentan ocho principios para llevar exitosamente a su equipo desde un equipo físico hacia un equipo de alto desempeño virtual.

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