Liderando equipos virtuales Superar los desafíos del liderazgo virtual durante COVID-19
Por: Deloitte
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[Dansk] Deloitte 2020Descripción: 13 páginas.Tipo de contenido: texto (visual) Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): EQUIPOS DE TRABAJO | LIDERAZGO | TRABAJO REMOTO | TELETRABAJORecursos en línea: Texto completo Resumen: Como todos estamos enfrentando el COVID-19, muchos de nosotros hemos entrado en una nueva realidad de trabajo virtual, que presenta nuevos desafíos para los líderes. No hace falta decirlo, lo virtual no es físico y la conexión del equipo y la productividad automáticamente no continuarán en un mundo virtual. Trabajar en equipos virtuales ofrece muchos beneficios, pero presenta un riesgo más alto de desalineación y carencia de colaboración, lo cual puede afectar la confianza del equipo y el compromiso del empleado si no se hace bien. Se presentan ocho principios para llevar exitosamente a su equipo desde un equipo físico hacia un equipo de alto desempeño virtual.
| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Recursos Electrónicos
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Biblioteca ENAP | Available |
Como todos estamos enfrentando el COVID-19, muchos de nosotros hemos entrado en una nueva realidad de trabajo virtual, que presenta nuevos desafíos para los líderes. No hace falta decirlo, lo virtual no es físico y la conexión del equipo y la productividad automáticamente no continuarán en un mundo virtual. Trabajar en equipos virtuales ofrece muchos beneficios, pero presenta un riesgo más alto de desalineación y carencia de colaboración, lo cual puede afectar la confianza del equipo y el compromiso del empleado si no se hace bien. Se presentan ocho principios para llevar exitosamente a su equipo desde un equipo físico hacia un equipo de alto desempeño virtual.
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