El relevo del CEO por qué, cuándo, cómo
Por: Stein Martínez, Guido
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Colaborador(es): Plaza, S | Susaeta Erburu, Lourdes.
Barcelona IESE Business School 2011Descripción: 1 página.Tema(s): JEFES EJECUTIVOS | ROTACION DEL CEO | INTELECTUALES | FACTORES DE FRACASO | GERENTES | GOBIERNO CORPORATIVO | EDUCACIÓN CIUDADANA | OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE | GOBIERNO SOCIETARIO | SOCIEDADES COTIZADAS | ESPAÑA | EUROPARecursos en línea: Haga clic para acceso en línea Resumen: Contrariamente a la creencia común, los malos resultados no son la causa principal del relevo de los directores generales. Así lo pone de manifiesto el Estudio sobre la rotación del CEO en las grandes sociedades cotizadas españolas (2001-2010). Además de aportar evidencias sobre cuáles son las razones más frecuentes para la sustitución del primer ejecutivo de la empresa, la investigación también permite conocer la duración media del CEO en el cargo, el promedio de edad con la que empieza y termina su mandato y las diferencias sectoriales.
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Contrariamente a la creencia común, los malos resultados no son la causa principal del relevo de los directores generales. Así lo pone de manifiesto el Estudio sobre la rotación del CEO en las grandes sociedades cotizadas españolas (2001-2010). Además de aportar evidencias sobre cuáles son las razones más frecuentes para la sustitución del primer ejecutivo de la empresa, la investigación también permite conocer la duración media del CEO en el cargo, el promedio de edad con la que empieza y termina su mandato y las diferencias sectoriales.
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