The Impact of Local Politics on the Principal-Agent Relationship Between Council and Manager in Municipal Government
Connolly, Jennifer M.
The Impact of Local Politics on the Principal-Agent Relationship Between Council and Manager in Municipal Government
Acceso libre
Los votantes recompensan o castigan a los políticos al considerarlos responsables de los resultados positivos y negativos, pero ¿cómo, a su vez, los políticos atribuyen la responsabilidad a aquellos que realmente prestan servicios públicos? La falta de atención a esta pregunta hace que las perspectivas actuales incompletas sobre los procesos democráticos de rendición de cuentas, incluso a medida que a los políticos se les proporcione cada vez más datos de rendimiento para responsabilizar a los burócratas. Arrojamos luz sobre este problema utilizando un experimento de encuesta de funcionarios electos con datos de desempeño reales. Encontramos que la provisión de datos de desempeño hace que los funcionarios electos estén más dispuestos a atribuir la responsabilidad causal a los líderes burocráticos, pero solo en casos de bajo desempeño, lo que sugiere un sesgo de negatividad en los procesos de atribución de responsabilidad del sector público. Adicionalmente
Texto en ingles
ACTIVOS CULTURAL
EMPODERAMIENTO
INCLUSIÓN SOCIAL
MUJERES JÓVENES
MUJERES RURALES--ARTÍCULO
SITUACIÓN DE LA MUJER
POLÍTICAS PÚBLICAS
EEUU
The Impact of Local Politics on the Principal-Agent Relationship Between Council and Manager in Municipal Government
Acceso libre
Los votantes recompensan o castigan a los políticos al considerarlos responsables de los resultados positivos y negativos, pero ¿cómo, a su vez, los políticos atribuyen la responsabilidad a aquellos que realmente prestan servicios públicos? La falta de atención a esta pregunta hace que las perspectivas actuales incompletas sobre los procesos democráticos de rendición de cuentas, incluso a medida que a los políticos se les proporcione cada vez más datos de rendimiento para responsabilizar a los burócratas. Arrojamos luz sobre este problema utilizando un experimento de encuesta de funcionarios electos con datos de desempeño reales. Encontramos que la provisión de datos de desempeño hace que los funcionarios electos estén más dispuestos a atribuir la responsabilidad causal a los líderes burocráticos, pero solo en casos de bajo desempeño, lo que sugiere un sesgo de negatividad en los procesos de atribución de responsabilidad del sector público. Adicionalmente
Texto en ingles
ACTIVOS CULTURAL
EMPODERAMIENTO
INCLUSIÓN SOCIAL
MUJERES JÓVENES
MUJERES RURALES--ARTÍCULO
SITUACIÓN DE LA MUJER
POLÍTICAS PÚBLICAS
EEUU