La reingeniería y planeamiento estratégico del gobierno local del distrito de la Molina, año 2012
Romero Silupú, Celia Zoraida
La reingeniería y planeamiento estratégico del gobierno local del distrito de la Molina, año 2012 - 14 páginas
Tesis (Magister) -- Universidad César Vallejo, 2015
Acceso Libre
El objetivo de la Investigación fue determinar la relación que existe entre la reingeniería y la planificación estratégica a los procesos de gestión del gobierno local del distrito de la Molina en el año 2012. Inicialmente se procedió a evaluar las mesas de participación ciudadana del presupuesto participativo, en las cuales se dejaba sentir las voces de los ciudadanos que clamaban por un mejor servicio para su distrito considerando la nueva gestión pública, que permita llegar a la optimización del trabajo y productividad con transparencia de resultados, eficacia y eficiencia. Para el estudio se empleó el tipo de investigación sustantiva, descriptiva correlacional con un diseño no experimental transaccional descriptivo. Se analizó la gestión de gerencia de los funcionarios y equipos de trabajo de cómo resolvían los problemas presentados en las diferentes mesas de trabajo del presupuesto participativo en el año 2012.
Texto en español, resúmen en inglés
REINGENIERÍA
GESTIÓN PÚBLICA--TESIS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PERÚ
La reingeniería y planeamiento estratégico del gobierno local del distrito de la Molina, año 2012 - 14 páginas
Tesis (Magister) -- Universidad César Vallejo, 2015
Acceso Libre
El objetivo de la Investigación fue determinar la relación que existe entre la reingeniería y la planificación estratégica a los procesos de gestión del gobierno local del distrito de la Molina en el año 2012. Inicialmente se procedió a evaluar las mesas de participación ciudadana del presupuesto participativo, en las cuales se dejaba sentir las voces de los ciudadanos que clamaban por un mejor servicio para su distrito considerando la nueva gestión pública, que permita llegar a la optimización del trabajo y productividad con transparencia de resultados, eficacia y eficiencia. Para el estudio se empleó el tipo de investigación sustantiva, descriptiva correlacional con un diseño no experimental transaccional descriptivo. Se analizó la gestión de gerencia de los funcionarios y equipos de trabajo de cómo resolvían los problemas presentados en las diferentes mesas de trabajo del presupuesto participativo en el año 2012.
Texto en español, resúmen en inglés
REINGENIERÍA
GESTIÓN PÚBLICA--TESIS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PERÚ