Read, James H.
El poder de la esperanza El liderazgo estratégico y los arreglos democráticos de paz
Referencias: páginas 86-88
Acceso libre
Los conflictos comunitarios crónicos encarnan dilemas del prisionero. Ambas comunidades prefieren la paz sobre la guerra. Pero ninguna confía en la otra pues ve la ganancia de la otra como una pérdida para sí, por lo cual con frecuencia los potenciales intereses compartidos no son nunca realizados. Obtener resultados de suma positiva de luchas que en apariencia son de suma cero requiere un tipo particular de liderazgo dispuesto a asumir riesgos. Para ser exitosos, los líderes deben: a) ver las relaciones de poder como relaciones que potencialmente son de suma positiva; b) fortalecer a los adversarios con quienes negocian siempre que tengan la tentación de debilitarlos; y c) demostrar esperanza en un futuro positivo y tomar grandes riesgos personales para conseguirlo. Un liderazgo tal es ilustrado por Nelson Mandela y F. W. de Klerk en la transición democrática sudafricana. Para iluminar los dilemas que enfrentaron Mandela y de Klerk, examinamos el trabajo de Robert Axelrod, Thomas Schelling y Josep Colomer, quienes resaltan dimensiones importantes del problema pero minimizan el rol del liderazgo que está dispuesto a asumir riesgos. Finalmente discutimos los éxitos y fracasos del liderazgo en el acuerdo de paz de Irlanda del Norte y en el conflicto israelí-palestino.
Texto en español, resumen en ingles
DILEMA DEL PRSIONERO
IRLANDA DEL NORTE
LIDERAZGO
PAZ
SUDAFRICA
PODER
IRLANDA DEL NORTE
SUDAFRICA
El poder de la esperanza El liderazgo estratégico y los arreglos democráticos de paz
Referencias: páginas 86-88
Acceso libre
Los conflictos comunitarios crónicos encarnan dilemas del prisionero. Ambas comunidades prefieren la paz sobre la guerra. Pero ninguna confía en la otra pues ve la ganancia de la otra como una pérdida para sí, por lo cual con frecuencia los potenciales intereses compartidos no son nunca realizados. Obtener resultados de suma positiva de luchas que en apariencia son de suma cero requiere un tipo particular de liderazgo dispuesto a asumir riesgos. Para ser exitosos, los líderes deben: a) ver las relaciones de poder como relaciones que potencialmente son de suma positiva; b) fortalecer a los adversarios con quienes negocian siempre que tengan la tentación de debilitarlos; y c) demostrar esperanza en un futuro positivo y tomar grandes riesgos personales para conseguirlo. Un liderazgo tal es ilustrado por Nelson Mandela y F. W. de Klerk en la transición democrática sudafricana. Para iluminar los dilemas que enfrentaron Mandela y de Klerk, examinamos el trabajo de Robert Axelrod, Thomas Schelling y Josep Colomer, quienes resaltan dimensiones importantes del problema pero minimizan el rol del liderazgo que está dispuesto a asumir riesgos. Finalmente discutimos los éxitos y fracasos del liderazgo en el acuerdo de paz de Irlanda del Norte y en el conflicto israelí-palestino.
Texto en español, resumen en ingles
DILEMA DEL PRSIONERO
IRLANDA DEL NORTE
LIDERAZGO
PAZ
SUDAFRICA
PODER
IRLANDA DEL NORTE
SUDAFRICA
