Liderazgo público y participación privada y de ciudadanos
López Azumendi, Sebastián
Liderazgo público y participación privada y de ciudadanos La transformación digital de la ciudad de Córdoba en Argentina - 14 páginas
Punto de partida -- Estrategia de transformación digital e innovación pública -- Iniciativas y Proyectos -- Digitalización de permisos y licencias municipales -- Recomendaciones para la transformación digital de los gobiernos locales -- Anexo: iniciativas del Laboratorio de Innovación Pública y Social de Córdoba (CorLab).
En diciembre de 2019 la ciudad de Córdoba se embarcó en un ambicioso programa de transformación digital con el objetivo de eficientizar y mejorar el desempeño del sector público. Con la finalidad de centralizar los esfuerzos de digitalización se creó la Secretaría de Planeamiento, Modernización y Relaciones Internacionales (SPM), la que reunió todas las iniciativas en la materia, a través de un equipo de funcionarios con experiencia previa y con un enfoque de gestión de proyectos (metodologías ágiles). En un año la iniciativa alcanzó importantes logros, entre otros la creación de la identidad digital de los ciudadanos, la notificación electrónica, la elaboración de un proyecto de fondo para empresas govtech (aún no regulado) y el establecimiento de un laboratorio de innovación pública y social.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
INNOVACIÓN PÚBLICA
INNOVACIÓN DIGITAL
POLÍTICAS DIGITALES
GOBIERNO DIGITAL
ARGENTINA
Liderazgo público y participación privada y de ciudadanos La transformación digital de la ciudad de Córdoba en Argentina - 14 páginas
Punto de partida -- Estrategia de transformación digital e innovación pública -- Iniciativas y Proyectos -- Digitalización de permisos y licencias municipales -- Recomendaciones para la transformación digital de los gobiernos locales -- Anexo: iniciativas del Laboratorio de Innovación Pública y Social de Córdoba (CorLab).
En diciembre de 2019 la ciudad de Córdoba se embarcó en un ambicioso programa de transformación digital con el objetivo de eficientizar y mejorar el desempeño del sector público. Con la finalidad de centralizar los esfuerzos de digitalización se creó la Secretaría de Planeamiento, Modernización y Relaciones Internacionales (SPM), la que reunió todas las iniciativas en la materia, a través de un equipo de funcionarios con experiencia previa y con un enfoque de gestión de proyectos (metodologías ágiles). En un año la iniciativa alcanzó importantes logros, entre otros la creación de la identidad digital de los ciudadanos, la notificación electrónica, la elaboración de un proyecto de fondo para empresas govtech (aún no regulado) y el establecimiento de un laboratorio de innovación pública y social.
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